Управляющий магазином

Организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании.Определение каналов продаж. Оперативный контроль менеджеров по продажам. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов.
Измерять результаты, вводить новшества, опять измерять, корректировать и делать это постоянно. Остановка приравнивается к смерти…
Подключение к работе с ключевыми клиентами. Организация обучения менеджеров. Координация маркетинговой активности.
Снижение затрат компании.

Управление персоналом. Логистика. Склад. Контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств.
Переговоры с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, заключения хозяйственных и финансовых договоров, обеспечивание и выполнение договорных обязательств.
Организация участия компании в выставках по рекламе и реализации продукции (товаров, услуг).

Организация сбыта продукции компании, контроль работы менеджеров по продажам. Разработка перспективных и текущих планов сбыта продукции.
Анализ и систематизации клиентской базы. Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности клиентов.